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Un nuevo paradigma de IyD
Las redes holísticas de aprendizaje abierto ofrecen un nuevo modelo de IyD para mejorar los resultados de investigación.
BIOFORO
Gautam Jaggi
Las redes holísticas de aprendizaje abierto ofrecen un nuevo modelo de IyD para mejorar los resultados de investigación.
El antiguo modelo para IyD de fármacos se ha vuelto cada vez más insostenible. Casi cuatro años que después de que golpeara la crisis financiera global, los rendimientos del capital de riesgo están bajo presión, y el capital permanece escaso para la mayoría de las compañías de biotecnología pre-comercial. Y conforme los productos de las grandes far-macéuticas pierden la patente, estas empresas enfrentan un futuro más limitado en recur-sos. Han surgido enfoques tremendamente creativos para impulsar la creatividad de IyD en los últimos pocos años, aunque éstos no abordan los cambios fundamentales para alimentar los saltos en productividad y eficiencia que son necesarios.
Características de las redes de aprendizaje abierto
En el reporte recientemente publicado de Ernst & Young sobre el estado de la industria de biotecnología, Beyond Borders (Más allá de los límites), propusimos un modelo para abordar las limitaciones de la IyD de fármacos actual: la red holística abierta de aprendizaje (HOLNet). En su núcleo, estas redes de diversas organizaciones permitirían el intercambio de información y el aprendizaje en tiempo real de todo el ecosistema de salud. Las divisiones entre la IyD y los fines comerciales de la cadena de valor se volverían cada vez más borrosos. Las cuatro características clave de una HOLNet de éxito se describen a continuación.
Holística. El esquema HOLNets representa un esquema inmensamente diferente e in-clusivo para la IyD que borra las fronteras entre el desarrollo de fármacos, la comerciali-zación del producto y la entrega de salud. Más que estar confinado al esquema tradicional de silos y secuencial para el desarrollo de fármacos, las HOLNets compartirían las vastas y diversas cantidades de datos y puntos de conexión a través de la cadena de valor com-pleta de las compañías (desde la investigación inicial hasta la comercialización) y el ciclo de cuidado de pacientes (desde la prevención hasta la cura).
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