Redefinición de la agilidad farmacéutica

Según señaló un reporte del 2012 del Supply Chain Insights (3), la industria farmacéutica es inmadura, en comparación con otras industrias, en sus prácticas de gestión de la cadena de suministro. Ésta todavía tiene márgenes de operación más elevados, pero enfrenta más complejidad, comoditización y globalización de lo que hizo en el pasado. Las fusiones y las adquisiciones también han tenido un impacto, dice Cecere. Hoy día, la mayoría de las compañías farmacéuticas todavía toman en general un enfoque conservador, funcional para sus cadenas de suministro, y se enfocan más en el ciclo de demanda que en los datos del canal, dice Cecere, quien sugiere que más ejecutivos de la industria sigan el consejo del experto en cadenas de suministro, Carol Ptak, un socio en el Instituto de Demanda Impulsada. En una publicación del blog SupplyChainInsights.com (4), Ptak sugiere que las compañías se enfoquen primero en el retorno de la inversión y el flujo de caja y secundariamente en las ganancias y las pérdidas, de manera que puedan percibir los cambios en la demanda y adaptar la planeación y la producción dinámicamente.

Cecere y sus colaboradores han desarrollado un índice de la cadena de suministro para medir cómo las compañías e industrias individuales están mejorando su agilidad de la cadena de suministro. Considerando dichas grandes cuestiones como crecimiento general, rentabilidad y complejidad, el índice rastrea la mejora de las industrias y las empresas promediando las métricas en diferentes períodos de tiempo.

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